В умовах понад двох років військової агресії українські підприємства демонструють вражаючу здатність до адаптації та розвитку. Одним із таких прикладів є компанія з Дніпра ПП “АРТХА-С”, яка виробляє пакувальні рішення. Її історія – це яскраве свідчення того, як криза може стати стимулом для інновацій та зростання.
“Того ранку я прокинувся від вибухів,” – розповідає Володимир Стахняк, директор підприємства, згадуючи початок війни. “Перше, про що подумав, була родина, а наступне – наші співробітники. Питання було в тому, чи закривати бізнес, чи продовжувати роботу”.
ПП “АРТХА-С” спеціалізується на виробництві гнучкої упаковки з поліпропілену та поліетилену для харчових продуктів, таких як свіжа зелень, хліб та овочі. Припинення виробництва означало б, що тисячі споживачів не побачили б звичні товари на полицях, а клієнти залишилися б без необхідної упаковки. Цього підприємство, яке будувалося понад 20 років, не могло допустити.
“Ми не мали сумнівів”, – говорить Володимир. “Наші зобов’язання перед клієнтами були пріоритетом, тому протягом війни ми не припинили виробництво ні на день”.
Інновації у відповідь на виклики
Після перших шокових місяців компанія зіткнулася з новими труднощами: відключення електрики, проблеми з постачанням сировини, мобілізація частини персоналу. Але кожен виклик надихав на пошук нових рішень.
“Головним завданням було забезпечення стабільних поставок для наших клієнтів”, – розповідає Володимир. Для цього компанія почала працювати над повною автономією. За два роки вони інвестували в генератор, сонячну електростанцію на 30 кВт, а також створили резерв пального, який дозволяє працювати без перерви протягом тижня. Завдяки цьому, “АРТХА-С” зберігає безперебійну роботу навіть під час перебоїв з електроенергією.
Крім того, підприємство забезпечило себе автономним опаленням та водопостачанням, що дозволяє продовжувати виробництво навіть у разі тривалих відключень. Також компанія має двомісячний запас сировини, зберігаючи його як на власному складі, так і на складах постачальників.
Один зі стратегічних кроків – навчання працівників новим навичкам. “Тепер кожен наш працівник може виконувати кілька функцій”, – пояснює Володимир. Це дозволяє підтримувати виробництво навіть при нестачі персоналу. Також у компанії модернізували обладнання, що дозволило уникнути простою та забезпечити безперервність процесів.
Диверсифікація та вихід на міжнародні ринки
Парадоксально, але війна відкрила для компанії нові можливості. Коли багато міжнародних компаній залишили український ринок, “АРТХА-С” отримала шанс заповнити ці ніші.
“Ми почали отримувати запити від компаній, про які раніше лише мріяли”, – зазначає Сергій Баштаненко, керівник відділу продажів. Підприємство зробило акцент на міжнародній експансії, інвестуючи в обладнання, яке відповідає європейським стандартам, і розширило присутність на ринках ЄС та інших країн.
“Вихід на міжнародний ринок – це не лише спосіб розширити бізнес, але й можливість підтримати українську економіку,” – підкреслює Володимир.
Сьогодні “АРТХА-С” постачає продукцію до Швеції, Ізраїлю, Франції, Польщі та інших країн, пропонуючи високоякісну упаковку для зелені, квітів та інших продуктів. Це результат інвестицій у сучасне обладнання та побудову партнерських відносин з міжнародними клієнтами.
“АРТХА-С” – це приклад того, як український бізнес здатний адаптуватися до надзвичайних умов і продовжувати зростати. Завдяки стратегії автономії, забезпеченню безперервного виробництва та виходу на міжнародні ринки, компанія не лише зберігає свої позиції, але й робить внесок у відновлення економіки України.
